Certificación Green Belt en Lean Six Sigma
El ascenso salió y fue para otra persona. Alguien con menos antigüedad, que conoce el proceso mucho menos que tú, pero que llega a la junta con una lectura que la dirección compra.
Y cuando preguntan, en una entrevista o en una conversación de carrera, por qué tú y no otro candidato, la respuesta que queda es "tengo experiencia". Es la misma respuesta que da todo el mundo. No separa a nadie de nadie.
No es falta de esfuerzo. Tú eres quien apaga el incendio, quien hace el reporte mensual, quien ejecuta el plan de acción que bajó de la junta. Llenas el formato, cumples las fechas, marcas la actividad como cerrada. Tres meses después, el indicador está exactamente donde estaba. Y llega otro plan de acción.
Hay una razón para eso, y tiene nombre.
El plan se hizo para corregir algo que parecía un problema y no lo era: era el proceso comportándose como siempre se comportó. Actuar sobre eso no mejora nada, y con frecuencia empeora. Esa distinción tiene cien años de método detrás y es el tema del estudio de la variación.
Quien sabe hacer esa separación deja de gastar planes de acción en ruido. Y, lo que importa para tu carrera, pasa a poder mostrar la diferencia, con datos, a quien decide. Deja de ser opinión contra opinión.
Lo que cambia en tu día
Cinco cosas que la mayoría de tus colegas no hace
La formación Green Belt no es un catálogo de herramientas. Es un método para responder tres preguntas: qué estamos tratando de lograr, cómo sabremos que un cambio es una mejora, y qué cambios podemos hacer que resulten en mejora.
- Leer datos en el tiempoEn vez de comparar dos puntos. Dejas de reaccionar al mes malo y de celebrar el mes bueno cuando los dos son el mismo proceso.
- Escribir una definición operacionalDos personas midiendo lo mismo llegan al mismo número. Sin eso, la discusión nunca es sobre el proceso: es sobre el dato.
- Investigar la causa en vez de nombrar culpableLa pregunta "quién se equivocó" cierra el análisis justo donde debería empezar.
- Probar un cambio en pequeña escala antes de implantarloEs la diferencia entre proponer y comprobar.
- Presentar el resultado de una forma que cierra la discusiónEn vez de abrir otra.
Eso es lo que cambia cómo te perciben en la empresa. No el certificado en la pared: la capacidad de entrar a una junta con un argumento que no depende de antigüedad ni de simpatía.
Por qué en la EDTI
El método antes de la herramienta
La mayor parte de los cursos de Lean Six Sigma enseña herramientas. Sales sabiendo dibujar un Ishikawa, armar un SIPOC y llenar un AMEF, y regresas a la empresa sin poder cambiar nada, porque una herramienta aplicada sin método científico es un ritual: se cumple el procedimiento y se espera el resultado.
Aquí el método va primero. La base es el Sistema de Conocimiento Profundo de Deming y el Modelo de mejora (Model for Improvement) de Langley, y esa no es una elección de catálogo.
Prof. Dr. Ademir J. Petenate
Fundador de la Escuela EDTI y profesor de la Unicamp desde 1974 · faculty del Institute for Healthcare Improvement
Coordinó la traducción brasileña de Modelo de mejora, y el trabajo que desarrolló en la Unicamp influyó en la definición operacional de mejora publicada por Langley y colegas, un reconocimiento registrado por los propios autores en las notas del libro.
Es la diferencia entre aprender el método con quien lo trajo a América Latina y aprenderlo con quien leyó la traducción.
Lo que está adentro
El programa, por fase del DMAIC
- Fundamentos — el Modelo de mejora y las tres preguntas fundamentales; el Sistema de Conocimiento Profundo; por qué un cambio no es una mejora.
- Definir — selección y delimitación del problema, voz del cliente, definición operacional de los indicadores, acta del proyecto.
- Medir — tipos de datos, plan de recolección, muestreo, análisis del sistema de medición, gráficos de tendencia, capacidad del proceso.
- Analizar — variación común y especial, estratificación, análisis de causa, pruebas de hipótesis, correlación y regresión.
- Mejorar — generación y prueba de cambios, ciclos PDSA, diseño de experimentos, herramientas Lean.
- Controlar — gráficos de control, plan de control, estandarización y sostenimiento de la mejora en el tiempo.
- Proyecto final — un proyecto simulado, conducido de principio a fin, con orientación y evaluación.
El proyecto es simulado a propósito: te equivocas ahí, probando el método, y no en el proceso de tu empresa. El certificado se emite al aprobar.
Quiénes somos
Más de veinte años formando a quien mejora procesos
Certificación acreditada por The Council for Six Sigma Certification (CSSC), con reconocimiento internacional y con la EDTI en el directorio oficial de organizaciones acreditadas en Green Belt. El certificado no caduca: una vez aprobado, es tuyo.
Empresas que ya se capacitaron con la EDTI
Cómo empezar
Estamos abriendo la formación en español
La Escuela EDTI formó a más de cincuenta mil profesionales en portugués. Ahora abrimos la formación Green Belt en español, y la primera generación se arma con quienes se registren aquí.
Preguntas frecuentes
Lo que la gente pregunta antes de decidir
¿Cuánto cuesta la certificación?
La inversión y las formas de pago se informan junto con el calendario de la primera generación en español. Déjanos tus datos y te enviamos la información completa en cuanto se confirme.
¿Cuándo empieza?
Estamos armando la primera generación. Quienes se registren en esta página reciben las fechas antes que nadie y tienen prioridad de lugar.
¿Vale la pena para quien ya lleva años en el área?
Depende de qué te esté deteniendo. Si ya sabes qué está mal en el proceso y no logras demostrarlo, sí: es exactamente el instrumento que falta. Si tu dificultad es conocer el proceso, el curso no lo resuelve.
¿Necesito un proyecto en mi empresa para certificarme?
No. El proyecto final es simulado y se conduce dentro de la formación, con orientación. Eso permite aprender el método sin depender de una aprobación interna ni del acceso a datos sensibles.
¿Necesito saber estadística?
No. La formación construye la base estadística desde cero, siempre aplicada a problemas de proceso y nunca como teoría suelta.
¿El certificado tiene reconocimiento internacional?
Sí. Las certificaciones Lean Six Sigma de la EDTI están acreditadas por The Council for Six Sigma Certification (CSSC), y el certificado no tiene fecha de caducidad.
¿Cuál es la diferencia entre Yellow, Green y Black Belt?
El Green Belt conduce proyectos de mejora en su propia área; el Black Belt conduce proyectos más complejos y forma a otros. El Yellow Belt participa en los proyectos y domina las herramientas básicas.
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