Lean Inception pode ser a metodologia ideal para times que precisam alinhar ideias e definir com clareza o que deve estar na versão de lançamento de um produto.
Quando há muitas opiniões e pouco foco, ela oferece um caminho estruturado e colaborativo para tomar decisões mais rápidas e acertadas.
Neste artigo, você vai descobrir como aplicar essa abordagem na prática.
O que é Lean Inception?
Lean Inception é uma metodologia ágil usada para alinhar times na criação de produtos, combinando Design Thinking e Lean Startup.
Criada pelo consultor Thoughtworks no Brasil e cofundador da Agile Brazil, Paulo Caroli, o framework é uma das bases para o desenvolvimento de um MVP, o Mínimo Produto Viável.
Profissional com larga experiência em projetos, Caroli percebeu que, na maioria deles, perdia-se muito tempo na fase de Inception, dentro do modelo Rational Unified Process (RUP).
Foi então que, em 2003, ele decidiu que o foco seria única e exclusivamente no MVP, deixando todo resto para as etapas subsequentes do RUP — Elaboration, Construction e Transition.
De acordo com a proposta do Lean Inception, define-se o MVP em uma semana.
Isso ocorre por meio de dinâmicas colaborativas, facilitando decisões rápidas, alinhamento de expectativas e foco no que realmente gera valor para o usuário.
Quando fazer uma Lean Inception?
Desenvolver um produto ou software do zero exige técnicas específicas.
Um deles é a Lean Inception, recomendada em momentos específicos do ciclo de vida de um produto.
Um bom momento para realizá-la é no início de um novo projeto, quando ainda não há clareza sobre o escopo ou as funcionalidades prioritárias.
Ela ajuda a equipe a alinhar expectativas e definir um plano inicial que atenda às necessidades dos usuários.
Também é interessante aplicar a Lean Inception quando há muitas ideias, mas pouca clareza sobre por onde começar.
Ela funciona bem quando diferentes stakeholders têm visões divergentes sobre o que deve ser feito, em razão do processo colaborativo que ajuda a chegar a um consenso.
Assim, todos compartilham o mesmo entendimento antes de avançar com o desenvolvimento, evitando divergências futuras e retrabalho.
Etapas da Lean Inception
Se seguidas à risca, as etapas da Lean Inception garantem o desenvolvimento de um MVP funcional, pronto para ser levado aos primeiros testes.
Confira como cada uma delas se desenrola.
Alinhamento
A primeira etapa é para garantir que todos estejam com o mesmo entendimento sobre o propósito do produto.
É o momento de reunir o time para conversar sobre objetivos, contextos e expectativas, de modo que todos saibam de onde vêm e para onde vão.
Visão do Produto
Aqui o grupo discute o que se quer alcançar com o produto.
A visão ajuda a guiar as decisões nas próximas etapas e traz clareza sobre o que está sendo construído.
Personas
Neste momento, o time define quem vai usar o produto.
São criados perfis que representam os diferentes tipos de usuários, ajudando a pensar nas necessidades reais das pessoas.
Jornada do Usuário
A jornada é o caminho que uma pessoa percorre ao usar o produto.
Ao mapeá-la, a equipe de desenvolvimento pode visualizar as ações e os pontos de contato, desde o início até o fim da experiência.
Features
Com base na jornada, o time discute quais funcionalidades poderiam ser criadas para ajudar os usuários.
O objetivo aqui é levantar ideias sem se preocupar, ainda, com a ordem ou prioridade.
Priorização
Depois de listar as funcionalidades, o grupo discute o quanto cada uma pode ajudar e o quanto demandaria de trabalho.
Essa análise ajuda a entender o que pode ser feito primeiro.
Sequência Técnica
Com base no que foi discutido antes, o time organiza as funcionalidades em uma sequência que faça sentido do ponto de vista técnico, prevendo o que precisa ser feito primeiro antes de avançar às próximas etapas.
MVP (Produto Mínimo Viável)
A etapa final é definir o MVP — a menor versão do produto que pode ser lançada para testar hipóteses e começar a gerar aprendizado.
O objetivo é colocar algo no ar que já dê a ideia do produto final, mesmo que de forma simples.
Conclusão
De certa forma, a Lean Inception é como um “atalho” no desenvolvimento de produtos porque foca na criação de um MVP funcional.
Assim, perde-se menos tempo nas etapas subsequentes, por meio de testes e provas com a versão funcional daquilo que será desenvolvido no futuro.
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