Para Empresas

“Precisamos de uma trilha de aprendizagem para os supervisores novos.” A frase abriu a reunião de RH de uma rede de centros de distribuição em janeiro. Dois meses depois, a trilha estava no ar na… Continue a ler »Trilha de aprendizagem: como montar uma trilha que muda o resultado da função

Em uma das fábricas do grupo, o levantamento de necessidades de treinamento é feito por formulário: em novembro, cada líder indica os cursos que a equipe precisa no ano seguinte. Em 2025 vieram 64 pedidos,… Continue a ler »Levantamento de necessidades de treinamento (LNT): como fazer e modelo editável

“Eu fui muito claro com ele”, disse a supervisora de expedição ao gerente, na sexta-feira. Na mesma tarde, o separador contou a um colega: “A conversa foi ótima, ela elogiou meu empenho e disse que… Continue a ler »Como dar feedback negativo: método, exemplos e erros

Você aprovou o orçamento de treinamento do ano com base na matriz de competências que o RH apresentou em janeiro: 14 competências por cargo, cada pessoa avaliada de 0 a 4, e as lacunas viraram… Continue a ler »Matriz de competências: modelo editável e como ligar cada lacuna ao resultado

“Ele é um nove, todo mundo sabe.” A frase foi dita na reunião de calibração de uma indústria de autopeças, sobre um supervisor de produção, e ninguém contestou. Três meses depois, ele foi promovido a… Continue a ler »Matriz 9 box: o que é, como fazer e o erro que ela esconde

Segunda-feira, 7h. O operador contratado na sexta chega à fábrica de embalagens, passa a manhã numa sala assistindo ao vídeo institucional e à palestra de segurança, recebe o crachá e o EPI e, depois do… Continue a ler »Onboarding de novos funcionários: como fazer e como saber se funcionou

Você recebe o e-mail na segunda-feira: a SIPAT é daqui a três semanas e a programação precisa estar fechada até sexta. Você abre a pasta do ano passado e encontra o roteiro de sempre —… Continue a ler »SIPAT: como organizar uma semana que reduz acidentes (com modelo de programação)

Um centro de distribuição com 180 pessoas fechou setembro com 3,6% de absenteísmo. O número foi para o comitê de RH ao lado de uma meta de 2,5%, e a decisão saiu em dez minutos:… Continue a ler »Absenteísmo: como calcular o índice e descobrir onde a falta nasce

O e-mail do RH chega com prazo: “preencher o PDI de cada membro da equipe até o fim do mês”. O gestor técnico, que tem metas de produção para entregar, abre o formulário e encontra… Continue a ler »PDI: como montar um plano de desenvolvimento individual que sai do papel

— Qual é o retorno disso? O gerente de qualidade de uma indústria de embalagens tinha preparado bem o pedido: formar doze pessoas da produção em melhoria de processos, com um programa desenhado para a… Continue a ler »Business case de treinamento de equipe: como justificar a formação da sua área para a diretoria

Dezoito meses atrás, a empresa formou doze pessoas em Lean Six Sigma. Certificados emoldurados, fotos da turma no mural, apresentação para a diretoria. Hoje, o gerente industrial olha a lista e conta dois projetos concluídos,… Continue a ler »Treinamento Lean Six Sigma in company: como formar uma equipe que melhora processos de fato