Curso Green Belt: certificação em Lean Six Sigma
A promoção saiu e foi para outra pessoa. Alguém com menos tempo de casa, que conhece o processo bem menos do que você — mas que chega na reunião com uma leitura que a diretoria compra.
E quando perguntam, numa entrevista ou numa conversa de carreira, por que você e não outro candidato, a resposta que sobra é "tenho experiência". É a mesma resposta que todo mundo dá. Ela não separa ninguém de ninguém.
Não é falta de esforço. Você é quem apaga o incêndio, quem faz o relatório mensal, quem executa o plano de ação que desceu da reunião. Preenche o formulário, cumpre os prazos, marca o item como concluído. Três meses depois, o indicador está exatamente onde estava. E aí chega outro plano de ação.
Existe uma razão para isso, e ela tem nome.
O plano foi feito para corrigir algo que parecia um problema e não era — era o processo se comportando como sempre se comportou. Agir sobre isso não melhora nada, e com frequência piora. Essa distinção tem cem anos de método atrás dela e é o assunto do estudo da variação.
Quem sabe fazer essa separação para de gastar plano de ação com ruído. E — o que importa para a sua carreira — passa a conseguir mostrar a diferença, com dado, para quem decide. Deixa de ser opinião contra opinião.
O que muda no seu dia
Cinco coisas que a maioria dos seus colegas não faz
A formação Green Belt não é um catálogo de ferramentas. É um método para responder três perguntas: o que estamos tentando realizar, como saberemos que uma mudança é melhoria, e que mudanças podemos fazer que resultem em melhoria.
- Ler dados no tempoEm vez de comparar dois pontos. Você para de reagir ao mês pior e de comemorar o mês melhor quando os dois são o mesmo processo.
- Escrever uma definição operacionalDuas pessoas medindo a mesma coisa chegam ao mesmo número. Sem isso, a discussão nunca é sobre o processo — é sobre o dado.
- Investigar causa em vez de nomear culpadoA pergunta "quem errou" encerra a análise exatamente onde ela deveria começar.
- Testar uma mudança em pequena escala antes de implantarÉ a diferença entre propor e provar.
- Apresentar o resultado de um jeito que encerra a discussãoEm vez de abrir outra.
É isso que muda como você é percebido na empresa. Não o certificado na parede — a capacidade de entrar numa reunião com um argumento que não depende de tempo de casa nem de simpatia.
Por que na EDTI
O método antes da ferramenta
A maior parte dos cursos de Lean Six Sigma ensina ferramentas. Você sai sabendo desenhar um Ishikawa, montar um SIPOC e preencher um FMEA — e volta para a empresa sem conseguir mudar nada, porque ferramenta aplicada sem método científico é ritual: cumpre-se o procedimento e espera-se o resultado.
Aqui o método vem antes. A base é o Sistema de Conhecimento Profundo de Deming e o Modelo de Melhoria de Langley — e essa não é uma escolha de catálogo.
Prof. Dr. Ademir J. Petenate
Fundador da Escola EDTI e professor da Unicamp desde 1974 · faculty do Institute for Healthcare Improvement
Ele coordenou a tradução brasileira de Modelo de Melhoria, e o trabalho que desenvolveu na Unicamp influenciou a definição operacional de melhoria publicada por Langley e colegas — reconhecimento registrado pelos próprios autores nas notas do livro.
É a diferença entre aprender o método com quem o trouxe para o Brasil e aprender com quem leu a tradução.
Como começar
Você não precisa acertar hoje. Precisa poder desfazer.
A parte difícil de decidir sobre um curso não é o preço. É que a decisão parece definitiva: você paga, e se não for o que esperava, o dinheiro já foi. Ninguém validou a escolha por você, e ninguém divide a conta.
Assinatura mensal
Comece este mês, com acesso à formação Green Belt e às demais certificações da escola. Sem multa, sem pacote anual, sem fidelidade.
Isso não é uma condição comercial — é coerência. A escola ensina a testar em pequena escala antes de implantar e a decidir com o que se aprendeu. Seria estranho pedir que você fizesse o contrário para estudar aqui. É a diferença entre uma aposta e um teste.
Se você prefere turma e sala de aula
A assinatura é o caminho padrão, não o único
Presencial
Cinco sábados, das 9h às 18h, com discussão dos casos em grupo e contato direto com o instrutor. São Paulo, Campinas e Rio de Janeiro.
Transmitido ao vivo
A mesma turma, no mesmo horário, à distância. Para quem quer aula ao vivo e não está nas três cidades.
EAD avulso
O curso completo no seu ritmo, com três meses de acesso e suporte por e-mail ou chat.
| Turma | Encontros | Inscrições até | Onde |
|---|---|---|---|
| Setembro 2026 — sábado | 26/09, 03/10, 17/10, 24/10 e 31/10 | 14/09/2026 | São Paulo · Campinas · Rio de Janeiro · Transmitido |
| Novembro 2026 — sábado | 28/11, 05/12, 12/12, 19/12 e 09/01 | 16/11/2026 | São Paulo · Campinas · Rio de Janeiro |
O que está dentro
O conteúdo é o mesmo em todas as modalidades
O que muda é o formato, não a formação.
- Fundamentos — o Modelo de Melhoria e as três questões fundamentais; o Sistema de Conhecimento Profundo; por que mudança não é melhoria.
- Definir — escolha e delimitação do problema, definição operacional dos indicadores, contrato de melhoria.
- Medir — tipos de dados, coleta, gráficos de tendência, cartas de controle, capacidade de processo.
- Analisar — variação comum e especial, estratificação, análise de causa, testes de hipótese, correlação e regressão.
- Melhorar — geração e teste de mudanças, ciclos PDSA, experimentos planejados, ferramentas Lean.
- Controlar — sustentação da melhoria, padronização, monitoramento no tempo.
- Projeto de conclusão — um projeto simulado, conduzido do início ao fim, com orientação e avaliação.
O projeto é simulado de propósito: você erra ali, testando o método, e não no processo da sua empresa. O certificado é emitido mediante aprovação.
Quem já fez
Vinte anos formando quem melhora processo no Brasil
Certificação acreditada pelo The Council for Six Sigma Certification (CSSC) — reconhecida no Brasil e no exterior. O certificado não tem validade a expirar: uma vez aprovado, é seu.
"A Escola EDTI apresentou alto profissionalismo, com material objetivo e de qualidade e instrutor capacitado e didático, resultando em um curso transformador."
Clarissa AndradeConsultora sênior · EY"O curso foi bastante proveitoso para mudar minha visão em relação a processos e como implementar melhorias consistentes."
André Cappai de Castro MoraisGerente de operações · NET ServiçosEmpresas que já treinaram com a EDTI
Sobre remuneração, os dados públicos por nível estão em salário do Green Belt e quanto ganha um Green Belt, com fonte e data de coleta.
Perguntas frequentes
O que as pessoas perguntam antes de decidir
Vale a pena para quem já está na área há anos?
Depende do que está travando. Se você já sabe o que está errado no processo e não consegue provar, sim — é exatamente esse o instrumento que falta. Se a sua dificuldade é conhecer o processo, o curso não resolve. A discussão completa está em Green Belt vale a pena.
Quanto tempo eu preciso dedicar?
No presencial e no transmitido, são cinco encontros de um dia inteiro, mais o estudo entre eles. No EAD e na assinatura, você define o ritmo, e não há prazo para concluir enquanto a assinatura estiver ativa. Quem precisa parar por algumas semanas não perde o curso: retoma de onde estava.
Preciso ter um projeto na minha empresa para me certificar?
Não. O projeto de conclusão é simulado e conduzido dentro da formação, com orientação. Isso permite aprender o método sem depender de aprovação interna, de acesso a dados sensíveis ou de um problema que apareça no momento certo.
O certificado é o mesmo em todas as modalidades?
Sim. Mesmo conteúdo, mesma avaliação, mesmo certificado.
E se eu começar e não for o que eu esperava?
Na assinatura, você cancela quando quiser e para de ser cobrado. É o motivo de ela ser o caminho padrão: a decisão de estudar aqui pode ser desfeita.
Qual a diferença entre Yellow, Green e Black Belt?
O Green Belt conduz projetos de melhoria na própria área; o Black Belt conduz projetos mais complexos e forma outros. A comparação completa está em White, Yellow, Green e Black Belt e em Green Belt e Black Belt.
O certificado é reconhecido pelo mercado?
A EDTI forma profissionais em Lean Six Sigma há mais de vinte anos, com programas implantados em empresas de manufatura, serviços e saúde. O que sustenta o reconhecimento é o método e a origem dele, não um selo.
Comece agora
Escolha como quer começar. Você não paga nada nesta etapa, e a decisão pode ser desfeita.
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