Um Green Belt é uma pessoa capaz de liderar projetos de melhoria e garantir resultados que reduzam custos ou amentem o valor dos produtos e serviços das empresas, sendo a razão de ser um profissional disputado no mercado de trabalho. Você já reparou que muitas vagas de emprego hoje exigem o certificado de Green Belt […]

No post de hoje nós vamos voltar a falar sobre os papéis necessários em projetos de consultoria em Six Sigma. Vocês sabem da importância e função dos Champions e dos Patrocinadores? Então vamos conhecer um pouco mais destes profissionais tão importantes nos projetos de consultoria em Six Sigma. O Patrocinador Na maioria das organizações, o […]

Quando falamos de consultoria, a EXO é uma boa indicação para excelência operacional, e, quando tratamos de treinamento em Six Sigma, quatro nomes sempre vêm à nossa cabeça: green belts, black belts, master black belts e yellow belts. Mas, afinal, você sabe especificamente o que são belts, o que isso significa e quais são suas diferenças? Se a sua resposta […]

Não existe mágica no six sigma Não existe mágica no six sigma – A maioria das causas de falhas em projetos de melhoria tem sua origem em erros cometidos na primeira e mais difícil das fases do roteiro DMAIC – DEFINE. Omissões e defeitos na fase DEFINE podem prejudicar a equipe ao longo do trabalho. […]

DEFINE – Roteiro DMAIC A maioria das causas de falhas em projetos de melhoria tem sua origem em erros cometidos na primeira e mais difícil das fases do roteiro DMAIC – DEFINE. Omissões e defeitos na fase DEFINE podem prejudicar a equipe ao longo do trabalho. E, se as equipes não corrigirem estas omissões e […]

A definição operacional no 6 sigma e kaizen Minha avó já dizia: o diabo mora nos detalhes. Esta é uma das frases mais importantes em todos os campos do trabalho, mas é mais importante ainda quando falamos de projetos de melhoria. Tal qual o empreendedorismo, eventos kaizen e projetos 6 sigma possuem altas taxas de falha, […]

Se Sherlock Holmes fosse Green Belt: como encontrar a causa raiz Antigamente, achar a causa raiz de um processo nem sempre era uma tarefa simples. Se Sherlock Holmes vivesse no mundo dos negócios da atualidade, ele teria muito menos trabalho, pois, com o Six Sigma, investigar as causas dos defeitos que ocorrem nas empresas ficou […]

Esta é uma pergunta feita por vários, dos alunos que fazem o curso de Six Sigma conosco. O que eu faço depois ser curso de Green Belt? Mudo de empresa? Peço um aumento? Peço um orçamento maior? Exijo uma promoção? Exijo um time de melhoria para eu gerenciar? Faço o Black Belt? A primeira coisa […]

Não pule fases: siga o método O post de hoje vai especialmente para os jovens consultores, coordenadores ou analistas que trabalham com projetos de Lean Six Sigma no seu dia a dia. A dica que eu dou é: sigam o método e não se afobem, caso contrário, a chance do projeto naufragar é enorme. Independente […]

O Lean e o Six Sigma Sistemas Lean são desenvolvidos para eliminar desperdícios. Por desperdício, entende-se tempos de ciclo ou tempos de espera (entre as atividades que agregam valor) desnecessariamente longos, além de retrabalho ou refugo. Retrabalho e refugo geralmente resultam do excesso de variabilidade no processo, e assim, há uma conexão óbvia entre o […]

Afinal, de onde vem os 3,4 PPMs do Six Sigma? Uma questão muito comum em cursos de Lean Six-Sigma é a respeito de como calcular os 3.4 referentes a um processo Seis-Sigma. Na estatística a letra sigma é utilizada para designar o desvio padrão, um valor que nos diz quanto de variabilidade existe em um […]

O Six Sigma e os Defeitos Todo mundo já ouviu falar em Six Sigma, ou pelo menos qual é a sua meta. Toda vez que pergunto em uma das minhas aulas sobre qual o objetivo do Six Sigma ouço respostas como: gerar 3,4 defeitos por milhão. Após respostas como estas, pergunto: será que 3,4 ppm […]