Ementa do Curso
Green Belt

Introdução ao Lean Six-Sigma

  • Lean Six-Sigma
  • Organização vista como um sistema
  • Modelo de Melhoria: 3 Questões Fundamentais
  • Modelo de melhoria: PDSA

Define

  • Introdução
  • Contrato de Melhoria
  • SIPOC
  • Diagrama direcionador

Measure

  • Fluxograma
  • Sistema de medição
  • Tipos de variáveis
  • Análise da variação
  • Gráfico de tendência e causas de variação
  • Análise de indicadores
  • Gráficos de frequência: histograma e dot-plot
  • Estatísticas descritivas
  • Estatísticas utilizadas para resumir as características mais importantes do conjunto de dados.
  • Gráfico de controle
  • Capabilidade

Analyse

  • Introdução: Desenvolvimento de mudanças
  • Diagrama de causa e efeito
  • Introdução ao Lean
  • Desconexões
  • Balanceamento de linha
  • Diagrama de espaguete
  • Value Stream Mapping (VSM)
  • Poka-Yoke
  • Uso de tecnologia
  • Uso de criatividade
  • Correlação entre variáveis
  • DOE – introdução
  • Comparação de 2 tratamentos
  • DOE – experimento fatorial completo

Improve

  • Teste de mudanças

Control

  • Implementação de mudanças

Green Belt

Carga horária:
60 horas

2 meses de suporte por e-mail ou Skype

Certificado de Green Belt (caso aprovado)

[523.251,659.255,783.991]
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