Um equipamento tem MTBF de 400 horas. Ele acabou de ser reparado às 8h da manhã, e a equipe programa a próxima intervenção preventiva para daqui a 380 horas, com uma folga de segurança. Parece… Continue a ler »Distribuição exponencial: o tempo até a próxima falha
Uma nota antes de começar, porque o termo é ambíguo em português: este texto trata do just in time industrial, o sistema de abastecimento criado na Toyota. Não tem relação com o uso do mesmo… Continue a ler »Just in time: o que é, o que o sistema exige e o que ele custa
Um hospital registra três casos de infecção de corrente sanguínea numa mesma semana. A direção convoca reunião de emergência, reforça protocolos de higienização, cobra a equipe. Duas semanas depois, os números voltam ao “normal” —… Continue a ler »Infecção Hospitalar: O Que É, Como Se Mede e Por Que a Taxa Importa Mais que o Surto
Você foi indicado para compor o Núcleo de Segurança do Paciente do serviço onde trabalha. Recebeu a portaria de nomeação, o Plano de Segurança do Paciente em PDF e um calendário de reuniões mensais. Na… Continue a ler »Núcleo de Segurança do Paciente: o que é, o que faz e como saber se funciona
Em 1847, num hospital de Viena, duas clínicas de obstetrícia atendiam mulheres em condições parecidas e registravam mortalidades muito diferentes por febre puerperal. Na clínica atendida por médicos e estudantes de medicina, a mortalidade rondava… Continue a ler »Higienização das mãos: os 5 momentos e por que a adesão é tão difícil
O que significa um hospital de 220 leitos ter registrado três notificações de erro de medicação no mês passado? A leitura confortável é que o processo está sob controle. A leitura provável é outra, e… Continue a ler »Farmacovigilância: o que é, como funciona e o que fazer com a notificação
Um sistema avisa que o rolamento do exaustor principal vai falhar em aproximadamente dezoito dias. Até aí, é manutenção preditiva. Agora ele acrescenta: reduzir a rotação em 12% adia a falha para depois da parada… Continue a ler »Manutenção prescritiva: exemplos e o que ela exige antes de funcionar
Cria-se o núcleo de regulação. Contrata-se o software. Instala-se o painel no corredor da administração, com as unidades em colunas e os leitos em quadradinhos coloridos. Define-se uma reunião diária às oito da manhã. Publica-se… Continue a ler »Gestão de leitos: por que a estrutura montada não muda o fluxo
“O giro subiu de 5 para 6. Vamos replicar o que a clínica médica fez nas outras unidades.” A frase abre a reunião de indicadores, o slide mostra a barra mais alta, e a decisão… Continue a ler »Giro de leito: como calcular e por que o número sozinho engana
O ranking de produtividade de julho colocou a equipe de João em primeiro lugar, com 94 peças por hora, e a de Marta em último, com 82. A média das seis equipes foi 88. A… Continue a ler »Chefe ou líder: a diferença que aparece no resultado da equipe
“Isso aqui a gente já resolveu no ano passado.” A frase aparece em toda reunião de qualidade, e ela quase nunca é mentira. O problema foi mesmo atacado, alguém mudou alguma coisa, o indicador melhorou… Continue a ler »MASP: o Método de Análise e Solução de Problemas em 8 etapas