“Esse risco estava na matriz. Amarelo, probabilidade baixa, plano de resposta: acompanhar.” Foi o que a gerente do projeto de ampliação de uma linha de envase respondeu quando a diretoria perguntou por que a partida… Continue a ler »Gerenciamento de riscos: o que é e por que a matriz não basta
Uma indústria fez tudo o que o manual recomenda. Treinou 340 pessoas em 16 horas de formação, montou mural em cada setor, criou prêmio trimestral para a melhor ideia e colocou “melhoria contínua” entre os… Continue a ler »Cultura de melhoria contínua: o mecanismo que a instala, e o que a apaga
“A gente já mapeou tudo isso. Tem um quadro na parede com os oito desperdícios e os post-its de cada área.” A frase apareceu numa visita a uma fábrica de componentes, e o quadro existia… Continue a ler »Os 8 desperdícios do Lean: como identificar e o que fazer depois
Uma equipe reduz o lead time de 12 para 8 dias em um mês e comemora. No mês seguinte, ele volta para 11. A liderança pergunta o que aconteceu e ninguém tem resposta — porque… Continue a ler »Lead Time: o que é, os tipos e como reduzir na prática
O profissional que passa por um curso especialista em Lean Manufacturing agrega muito valor em seu currículo e se torna muito mais atrativo para o mercado de trabalho. Afinal, estamos falando de uma metodologia que,… Continue a ler »Especialista em Lean Manufacturing: conheça mais sobre esse curso
A ISO é uma instituição de tradição mundial, sinônimo de padronização e qualidade no mundo corporativo. Ter um certificado da ISO é a prova de que a empresa se ajustou a uma série de normas… Continue a ler »Organização Internacional de Padronização ISO: Importancia, Principais Padrões e a Relação com a Gestão da Qualidade
Uma fábrica de autopeças calculou um Cpk de 1,4 para o diâmetro de um eixo e comemorou: processo capaz, cliente satisfeito, auditoria tranquila. Três meses depois, o cliente devolveu um lote inteiro por peças fora… Continue a ler »MSA — Análise do Sistema de Medição: o que é, Gage R&R e por que fazer antes de confiar nos dados
Toda segunda-feira, em algum lugar, um gestor compara o indicador desta semana com o da semana passada. Se caiu, alguém precisa explicar. Se subiu, há razão para comemorar. Esse ritual se repete em relatórios, reuniões… Continue a ler »Controle Estatístico de Processo: o que é, como funciona e por que a maioria dos gestores usa errado
Quatro anos de programa de melhoria contínua produziram 1.240 ideias registradas e 380 implementadas — 30,6% de conversão, número que a empresa apresentava com orgulho em toda reunião de resultados. No mesmo período, nenhum indicador… Continue a ler »Melhoria contínua: a prática permanente, e por que a maioria dos programas não move indicador
Uma empresa implantou o Balanced Scorecard com as quatro perspectivas e 38 indicadores. Painel atualizado todo mês, reunião de análise de três horas percorrendo item por item, apresentação trimestral para o conselho. A revisão feita… Continue a ler »Balanced Scorecard: as quatro perspectivas, o desequilíbrio típico e o que falta para o painel virar decisão
A gestão do tempo é uma estratégia que se volta a um dos recursos mais valiosos no ambiente corporativo. Tal valor aparece na rotina de profissionais e empresas que produzem em ritmo muito diferente, ainda… Continue a ler »Gestão do Tempo: Produtividade e Agilidade