Existe um padrão que se repete em auditorias de qualidade: o processo tem Cpk aprovado no relatório e continua gerando reclamação de cliente. O índice diz que o processo é capaz; o cliente diz que… Continue a ler »Capabilidade do Processo: o que é, como interpretar e quando o índice não tem valor
Toda operação tem um ponto onde o erro humano é quase inevitável. Não por descuido ou falta de treinamento — mas porque o processo foi desenhado de um jeito que torna o erro mais fácil… Continue a ler »Poka-Yoke: o que é, tipos e exemplos práticos
Existe um projeto de automação que todo engenheiro da área já viu ou vai ver: o sistema funciona, o CLP está programado, os sensores respondem — e o problema que motivou o projeto continua existindo.… Continue a ler »O que faz um engenheiro de automação — e o que muda para quem quer crescer na área
A pergunta que aparece com frequência em projetos de melhoria não é “o que é uma carta de controle” — é “qual carta devo usar para esse dado e como configuro isso no Minitab”. A… Continue a ler »Carta de controle no Minitab: como gerar cada tipo e o que observar no resultado
Muita equipe calcula o takt time corretamente e ainda assim erra a decisão que vem depois. Divide o tempo disponível pela demanda, encontra um número, distribui esse número entre as estações de trabalho — e… Continue a ler »A Origem do Takt Time: do Chão de Fábrica Alemão ao Sistema Toyota
Correlação diz se duas variáveis caminham juntas. Regressão linear diz o quanto — e permite prever o valor de uma variável a partir da outra. São perguntas diferentes, respondidas com ferramentas diferentes, e confundir as… Continue a ler »Regressão linear: como quantificar a relação entre variáveis e usar no DMAIC
Um processo que produz 98% dos itens dentro da especificação parece bom. Mas 2% de defeitos em uma linha que processa 500 mil peças por mês significa 10 mil peças com problema — todo mês.… Continue a ler »DPMO: como medir a qualidade de um processo em defeitos por milhão de oportunidades
Muitos projetos de melhoria falham não por falta de esforço — mas porque a equipe usou a abordagem errada para o problema certo. Lean e Six Sigma são frequentemente tratados como sinônimos ou como partes… Continue a ler »Diferença entre Lean e Six Sigma: o que cada um ataca e por que isso importa
Existe uma diferença entre saber o nome das ferramentas e saber o que cada uma está tentando revelar. A maioria dos cursos ensina a primeira coisa. O que determina se um projeto gera resultado real… Continue a ler »Ferramentas Lean Six Sigma: guia completo por fase do DMAIC
A maioria das pessoas que começa a estudar Lean Six Sigma vai direto para as ferramentas. DMAIC, SIPOC, Ishikawa, Carta de Controle — aprende o nome, aprende em qual fase usar, e considera que entendeu… Continue a ler »Fundamentos do Lean Six Sigma: o que você precisa saber antes das ferramentas
A maioria das fábricas sabe que tem perdas. O problema é que não sabe onde elas estão — nem qual é a maior. Uma máquina que para com frequência parece o problema principal até você… Continue a ler »OEE: o que é, como calcular e como interpretar