Toda organização já viveu isso: um problema é resolvido, o indicador melhora por um mês, e depois tudo volta ao que era. A equipe culpa a falta de disciplina, o gestor culpa a equipe, e… Continue a ler »Estatística no Six Sigma: os conceitos que sustentam qualquer projeto de melhoria
Sua linha produz rápido. Mas o estoque cresce. Os pedidos atrasam. A equipe trabalha sob pressão e, mesmo assim, o cliente reclama. O problema quase nunca é velocidade. É ritmo. Produzir rápido demais gera estoque… Continue a ler »Takt Time: o que é, como calcular e como usar para equilibrar sua produção
Você tem três turnos de produção. O indicador de qualidade oscila entre eles. A pergunta é simples: essa diferença é real ou é variação aleatória do processo? Responder a essa pergunta com base em opinião… Continue a ler »ANOVA: o que é, como funciona e quando usar na análise de processos
Em todo projeto de melhoria chega o momento em que os dados precisam falar por si. Não a sensação de que “parece que melhorou”, nem a comparação de médias que ignora a variação — mas… Continue a ler »Minitab: o que é, para que serve e como ele entra no Lean Six Sigma
Quem usa o Minitab em projetos de melhoria eventualmente chega num ponto específico: os dados estão coletados, as categorias estão definidas — e a pergunta é como gerar o gráfico de Pareto de forma que… Continue a ler »Diagrama de Pareto no Minitab: passo a passo e o que fazer com o resultado
No universo do Lean Six Sigma, a qualidade não é uma percepção subjetiva, mas uma medida estatística de quanto um processo consegue atender aos requisitos do cliente. Para que uma organização atinja a excelência operacional,… Continue a ler »Cp e Cpk no Minitab: Como Fazer a Análise de Capabilidade e Interpretar os Índices
No cenário industrial e corporativo, o desejo de produzir mais com os mesmos recursos é uma constante. No entanto, muitas empresas caem no erro de focar apenas no volume de trabalho iniciado, ignorando a taxa… Continue a ler »Throughput: como aumentar fluxo e capacidade produtiva
Muitas organizações aceitam o erro como um subproduto inevitável da operação. Elas investem pesadamente em departamentos de inspeção, auditorias complexas e processos de filtragem que tentam capturar falhas antes que o produto chegue ao consumidor… Continue a ler »QUALIDADE NA FONTE: COMO PREVENIR ERROS E REDUZIR DESPERDÍCIOS
Empresas de todos os portes investem em programas de melhoria com uma expectativa clara: retorno sobre o investimento. No cenário corporativo atual, melhoria contínua não pode ser apenas um conceito abstrato ou uma “boa prática”… Continue a ler »ROI DO LEAN SIX SIGMA: COMO A METODOLOGIA GERA RESULTADOS FINANCEIROS REAIS
Uma diretoria industrial determinou corte de 10% nos custos operacionais. Seis meses depois, o custo unitário havia subido: com menos gente na manutenção, as paradas de máquina aumentaram; com menos inspeção, o retrabalho cresceu; com… Continue a ler »Eficiência operacional: o que é, quais indicadores acompanhar e como melhorar de verdade
Muita gente desiste do Lean Six Sigma antes mesmo de começar porque acredita que o Green Belt exige matemática avançada. Na prática, a dificuldade existe, mas ela costuma ser menor do que as pessoas imaginam.… Continue a ler »Green Belt é difícil? Saiba o que esperar e quem tem mais facilidade